Frederick Winslow Taylor (20 marca 1856 – 21 marca 1915) był amerykańskim inżynierem mechanikiem, który był jednym z intelektualnych liderów Ruchu Sprawnościowego. Jego idee były bardzo wpływowe w Erze Postępu (lata 1890-1920). Taylor podsumował swoje techniki w książce Zasady naukowego zarządzania z 1911 roku, która została uznana przez członków Akademii Zarządzania za najbardziej wpływową książkę na temat zarządzania w XX wieku.
Jego pionierska praca ze stoperami, polegająca na zastosowaniu zasad inżynierii do pracy wykonywanej na hali fabrycznej, odegrała kluczową rolę w powstaniu i rozwoju dziedziny inżynierii przemysłowej.
Naukowe zarządzanie Taylora składało się z czterech zasad:
- Zastąpić metody pracy oparte na zasadzie kciuka metodami opartymi na naukowym badaniu zadań.
- Naukowo wybierać, szkolić i rozwijać każdego pracownika, zamiast biernie pozostawiać go, aby szkolił się sam.
- Zapewnić „szczegółowy instruktaż i nadzór nad każdym pracownikiem w zakresie wykonywania jego odrębnego zadania”.
- Podzielenie pracy prawie po równo między menedżerów i pracowników, tak aby menedżerowie stosowali zasady naukowego zarządzania do planowania pracy, a pracownicy faktycznie wykonywali zadania.
Taylor wierzył w przeniesienie kontroli z pracowników na kierownictwo. Postawił sobie za cel zwiększenie rozróżnienia między pracą umysłową (planowaniem pracy) a pracą fizyczną (wykonywaniem pracy).
Wprowadzenie jego systemu było często niechętnie przyjmowane przez pracowników i sprowokowało liczne strajki. Taylor uważał, że pracownik jest wart swojej ceny, a płaca jest powiązana z wydajnością. Jego pracownicy byli w stanie zarobić znacznie więcej niż ci pod konwencjonalnym zarządzaniem, co przysporzyło mu wrogów wśród właścicieli fabryk, w których nie stosowano naukowego zarządzania.
Taylor uważał, że analizując pracę, można znaleźć „jeden najlepszy sposób” jej wykonania. Najbardziej pamiętany jest za opracowanie badania czasu pracy za pomocą stopera, które w połączeniu z metodami badania ruchu Franka Gilbretha stało się później dziedziną badania czasu i ruchu.
Naukowe zarządzanie to teoria zarządzania, która analizuje i syntetyzuje przepływy pracy w celu poprawy efektywności ekonomicznej, zwłaszcza wydajności pracy, co często nazywane jest tayloryzmem.
Pod wpływem
- Henry Ford
- Joseph Juran
- Frank Gilbreth
- Joseph Stalin
- Henry Gantt
- American Society of Mechanical Engineers (ASME)
Linki
- Wikipedia
Książki
- Zasady naukowego zarządzania
Filmy
- Książki
- Zasady naukowego zarządzania
Wideo