p>As organizações sem fins lucrativos utilizam frequentemente muitos voluntários para levar a cabo a sua missão. Contudo, uma organização sem fins lucrativos é também uma empresa e deve ter pessoal qualificado pago que se comprometa a operar e manter o lado empresarial da operação e a prestar os seus serviços.
P>Se existem organizações sem fins lucrativos para beneficiar as necessidades da sociedade, por vezes parece contraditório pagar dinheiro ao pessoal em vez de apoiar directamente a causa da organização. Mas, o pessoal mantém a organização operacional para que esta possa continuar a sua missão. O pessoal pago pela maioria das instituições de caridade parece essencial. Contudo, não é uma tarefa fácil determinar um nível salarial que atraia candidatos qualificados, sem gastar fundos preciosos em salários pagos em excesso.
Uma instituição de caridade sem fins lucrativos pode pagar ao seu pessoal?
Sim. Tanto a lei estatal (que rege a incorporação sem fins lucrativos) como o IRS (que regula o estatuto de isenção de impostos) permitem a uma entidade sem fins lucrativos pagar salários razoáveis a funcionários, empregados, ou agentes por serviços prestados para promover os fins isentos de impostos da entidade sem fins lucrativos .
Indeed, a maioria das entidades sem fins lucrativos pagou pessoal. Alguns têm milhares de empregados, enquanto outros empregam um par de pessoas-chave e depois dependem de voluntários para a maior parte do trabalho essencial.
Por exemplo, uma hipotética terapia equina sem fins lucrativos poderia pagar a um Director Executivo, um contabilista, um angariador de fundos, um coordenador voluntário, e um terapeuta. Os voluntários podem tomar conta do terreno e cuidar dos cavalos no rancho sem fins lucrativos em expansão. Podem até proporcionar alguma da terapia às crianças com deficiências físicas, que vêm para montar os cavalos. Tal organização representa um exemplo de uma mão-de-obra bem integrada tanto de pessoal pago como de voluntários.
Cada organização sem fins lucrativos deve avaliar e decidir quando é altura de contratar empregados, quantos, e para que empregos.
Como determinar a remuneração?
A escala de remunerações sem fins lucrativos está tipicamente longe de ser excessiva, especialmente em comparação com os salários no mundo com fins lucrativos. Por vezes, no entanto, as organizações arranjam problemas porque um membro do pessoal, normalmente o CEO ou Director Executivo, recebe um salário excessivamente elevado.
Não existem regras rígidas e rápidas para a compensação numa organização sem fins lucrativos, mas o IRS pode penalizar tanto uma organização como um indivíduo por pagamento excessivo. Esta expectativa está consubstanciada na cláusula de investidura que rege as organizações sem fins lucrativos. A inuinistração significa que os recursos de uma organização sem fins lucrativos não devem beneficiar uma parte privada. A remuneração excessiva violaria este mandato.
Se uma organização sem fins lucrativos pagar em excesso a um membro do pessoal, poderá ter de pagar um imposto especial de consumo e perder o seu estatuto de isenção de impostos.
Evitar a rotação elevada de pessoal
Muitas organizações sem fins lucrativos sofrem com a questão de oferecer um salário considerado demasiado baixo por muitos. As organizações sem fins lucrativos precisam de evitar pagar demasiado ou pagar mal o pessoal. A primeira poderá causar-lhe problemas, e a segunda prejudicará a sua capacidade de recrutar os melhores funcionários.
Alguns estudos descobriram que o volume de negócios anual para as organizações sem fins lucrativos paira na faixa dos 19%, em parte significativa devido ao baixo salário.
Certifique-se de que o seu pessoal sem fins lucrativos recebe uma compensação que está de acordo com os inquéritos salariais de grupos semelhantes. Factor no custo de vida na sua área, o tamanho do seu orçamento e o tipo de serviço que a sua organização presta. Além disso, assegure-se de aderir às regras de salário mínimo do seu estado e de se manter a par da legislação federal, tais como as novas regras que regem o pagamento de horas extraordinárias .
A calculadora do custo de vida fornecida pela Salary.com constitui um excelente recurso para comparar a remuneração de vários tipos de empregos. Pode procurar títulos de emprego e salários relacionados em qualquer área geográfica, gratuitamente.
Pode também navegar na categoria de emprego sem fins lucrativos em Glassdoor, um site de emprego e recrutamento em linha, para um quadro de referência.
O Chronicle of Philanthropy publica anualmente um estudo sobre a remuneração de executivos sem fins lucrativos, ao qual os subscritores podem aceder. Por uma taxa, pode obter o Relatório sobre o Salário e Benefícios de Tempos Sem Fins Lucrativos. Para mais informações sobre compensação, ver Can Nonprofit Board Members Receiver Compensation?