Os fundadores Musical.ly creditam um simples ajuste de design – e um pouco de sorte – com o lançamento da sua aplicação DIY music-video para o topo da Apple’s App Store.
Quando a aplicação foi lançada pela primeira vez em Julho de 2014, não foi um sucesso da noite para o dia, Musical.ly cofundador e co-CEO Alex Zhu diz Business Insider.
A métrica inicial parecia boa – cerca de 500 pessoas estavam a descarregá-la por dia, e, mais importante ainda, continuavam a regressar. Mas a aplicação ainda estava a crescer demasiado lentamente durante os 10 meses seguintes para salvar uma empresa que já tinha falhado em fazer uma aplicação popular antes.
“Ficámos nervosos. O que é que fazemos? Já não tínhamos muito dinheiro”, disse Zhu.
A equipa percebeu que tinha um problema de design. As pessoas adoravam fazer vídeos do Musical.ly, clips de 15 segundos em que “Musers” faziam sincronização labial ou dançava ou faziam uma rotina de comédia a uma canção de sucesso. Isso ficou claro pelo número de pessoas que continuavam a voltar à aplicação.
A equipa percebeu um grande problema no entanto: Ninguém sabia que estes vídeos populares que estavam a ver no Instagram, Twitter, ou Facebook eram feitos no Musical.ly. Quando as pessoas partilharam os vídeos musicais, o logótipo foi recortado.
Então, em Abril de 2015, a empresa reposicionou o logótipo do Musical.ly e colocou o nome de utilizador de uma pessoa nos vídeos. Agora era fácil de ver quando alguém partilhava um vídeo com os seus amigos. De repente, ninguém quis ficar de fora da criação dos seus próprios vídeos no app.
Aquele pequeno ajuste fez explodir o app.
Dois meses mais tarde, em 6 de Julho de 2015, atingiu o app nº 1 na Apple App Store. Desde então, o Musical.ly nunca caiu das 40 aplicações top na App Store.
Hoje, mais de 10 milhões de pessoas utilizam a aplicação diariamente e produzem cerca do mesmo número de vídeos todos os dias. Ao todo, 80 milhões de pessoas já se registaram como utilizadores do Musical.ly, a empresa agora afirma.
“Agora que olho para trás, penso que o crescimento inicial lento foi realmente uma coisa boa. Tivemos sorte porque tivemos tempo para construir o produto, para o preparar, para construir todas as funcionalidades em torno da comunidade”, disse Zhu. “Se o crescimento viesse demasiado cedo, provavelmente ficaria apenas como uma moda”