É amplamente aceite que o trabalho de equipa é uma Boa Coisa. Ouvirá poucas pessoas sensatas a dizer: “Trabalho de equipa? Pah! Que desperdício de tempo”! Mas o que é o trabalho de equipa que faz da sua promoção uma prioridade chave para os RH, e para as organizações em geral?
Saber o valor do trabalho de equipa pode ajudar os RH a defender a gestão em várias questões políticas, desde a aprendizagem e desenvolvimento até à cultura no local de trabalho. Assim, aqui estão as principais razões pelas quais o trabalho em equipa é tão importante no local de trabalho.
O trabalho em equipa é um trabalho eficiente
Um pilar chave da revolução industrial, uma base da civilização moderna, foi a divisão do trabalho. E esta é apenas outra forma de dizer trabalho de equipa.
Trabalho de equipa dos funcionários permite aos seus trabalhadores:
- Dividir tarefas difíceis em tarefas mais simples, depois trabalhar em conjunto para as completar mais rapidamente
- Desenvolver competências especializadas, para que a melhor pessoa para cada tarefa o possa fazer melhor e mais rapidamente
Em poucas palavras, as equipas tornam o trabalho mais eficiente. Isso pode levar a uma melhor produtividade, custos reduzidos, maior rentabilidade, e muitos outros benefícios.
Equipas de auto-monitorização
Quando uma pessoa faz uma tarefa sozinha, tem total autonomia – mas se essa pessoa começar a trabalhar lenta ou ineficazmente, quem é que a vai endireitar? Ninguém, é quem.
No trabalho de equipa, muitas pessoas têm a responsabilidade pelo mesmo objectivo. Mais significativamente, os colegas de equipa observam e dependem da qualidade do trabalho uns dos outros. Quando o desempenho de um membro da equipa diminui, os outros têm o conhecimento e a motivação para os ajudar a melhorar. Sem intervenção da direcção, as equipas eficazes podem frequentemente regular o seu próprio desempenho.
As equipas inovam mais rapidamente
Para qualquer tarefa ou problema, existem normalmente inúmeras soluções. Quando um funcionário aborda um projecto, pode ser capaz de pensar em algumas ideias diferentes com o tempo. Mas quando uma equipa aborda um problema, o projecto beneficia de múltiplas perspectivas, conjuntos de competências e experiências de uma só vez.
Uma abordagem de equipa pode, portanto, conduzir a uma inovação mais rápida e profunda.
Temates aprendem uns com os outros
Magine que tem uma força de trabalho de 10 designers, todos a trabalhar em salas separadas. Cada designer trabalha com as suas próprias forças e sofre das suas próprias fraquezas, sem ninguém com quem ensinar ou aprender.
P>Agora coloca-os todos na mesma sala, no mesmo projecto. Trabalhando juntos, aprenderão em breve os pontos fortes uns dos outros e corrigirão os erros uns dos outros. E o desempenho de todos irá melhorar.
O trabalho de equipa pode criar competição saudável
Mas o que acontece à mesma equipa de 10 designers por ano, quando tiverem aprendido tudo o que podiam uns com os outros? Em breve começarão a competir uns com os outros, para provar a sua capacidade e promoção de perseguição ou outros incentivos dentro da sua organização.
Desde que o desafio e as recompensas certas estejam criadas para promover a competição, o desempenho da equipa pode continuar a melhorar.
O trabalho em equipa promove fortes relações de trabalho
Finalmente, quando os empregados trabalham em conjunto e têm sucesso como equipa, formam laços que se podem transformar em confiança e amizade. É a natureza humana. E é óptimo para a sua organização, uma vez que os empregados que gostam e confiam uns nos outros são mais propensos a:
- Comunicar bem uns com os outros
- Suportar e motivar uns aos outros
- Trabalhar cooperativamente
Não é de admirar que organizações bem sucedidas valorizem tanto o trabalho em equipa.