Coaching e mentoring existem ambos com o mesmo objectivo: ajudar os outros a crescer, desenvolver-se e alcançar o seu pleno potencial. Crucialmente, ambos os métodos dão a oportunidade aos indivíduos de assumirem a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento.
Os dois agrupam-se frequentemente quando se discute o desenvolvimento das pessoas, fazendo com que se sinta uma decisão “ou” ou “ou” para as organizações. Mas há uma série de diferenças entre coaching e mentoring, por isso é importante vê-los como coisas separadas e compreender como podem trabalhar juntos.
Se estás a pensar como o coaching e o mentoring diferem, e as várias formas como podem ser usados para o desenvolvimento da carreira, estás no lugar certo…
O que é um mentor de carreira?
Um mentor é alguém que te pode orientar, aconselhar, e apoiar para que sejas o melhor possível na tua carreira. Eles levam tempo a compreender-te, a forma como trabalhas, e os desafios que enfrentas, e depois aconselham-te com base na sua compreensão e experiência pessoal para te ajudar a melhorar.
As vantagens que o mentor pode ter incluem o aumento da confiança, capacidades de comunicação, aspiração, e exposição a novas perspectivas. Como resultado, aqueles que têm mentores são mais propensos a sentir-se motivados e a progredir nas suas carreiras.
Embora bons mentores tragam elementos de coaching para as suas sessões, os elementos chave do mentoring são diferentes do coaching:
elementos chave do mentoring
- Longo prazo
As relações de mentoring têm o potencial de durar uma vida inteira se resultarem em amizade. Mesmo que inicialmente obtenha um mentor para apoiar com um objectivo específico, uma vez que tenha essa ligação com alguém, poderá voltar a contactá-lo no futuro. O mentoreamento tende a ser mais longo do que as parcerias de coaching devido à sua natureza pessoal e informal.
- Voluntário
Tipicamente, o mentoreamento é voluntário. Quer o mentoring ocorra informalmente através de redes pessoais, ou formalmente através de um programa de mentoring da empresa, raramente há uma expectativa de pagamento pelo tempo do mentor. Ambas as partes se dedicam ao desenvolvimento pessoal do protégé, e o processo é também altamente gratificante para o mentor.
💡 FACT 💡 Os mentores consideram os seus trabalhos mais significativos e menos stressantes do que aqueles que não são mentores, e também têm mais probabilidades de obter uma promoção.
- li>Advice & Guidance
O papel de um mentor é ouvir, aprender, e aconselhar. Trata-se de apontar o seu protégé na direcção certa, e de ajudar ao desenvolvimento da sua carreira. A diferença entre coaching e mentoring a este respeito, é que o mentoring é uma forma de orientação mais suave e mais focalizada na relação, por oposição à abordagem estruturada de formação que o coaching toma.
- li>>Mentee conduz as sessões/ul>
- Confiança entre ambas as partes
- Um desejo de desenvolvimento
- Partilha de conhecimentos
- Discussão de objectivos
- Exposição a novas formas de pensar
- Skill desenvolvimento
- Focus na progressão da carreira
- O desbloqueio do potencial de alguém
Com o mentoring, o protégé é responsável por conduzir as sessões e orientar as relações. Um equívoco comum é que um mentor lhe dirá exactamente o que fazer e moldá-lo-á a uma pessoa mais bem sucedida, mas a verdade é exactamente o oposto. Um aprendiz deve dedicar-se ao seu próprio desenvolvimento, e utilizar o seu mentor para o ajudar a atingir os seus objectivos.
📖 Leia mais: How To Be A Good Mentee.
- li>Mentor aconselha com base na experiência pessoal
Devido à natureza pessoal do mentor, um mentor recorrerá com mais frequência às suas experiências pessoais e conhecimentos para ajudar o seu protégé. Isto pode ser na forma de partilhar uma história que lhes ensinou uma lição valiosa, ou um desafio que venceram na sua carreira.
O que é um treinador de carreira?
Um treinador é alguém que pode melhorar as suas competências e treiná-lo em áreas específicas de desenvolvimento. Podem identificar e dar prioridade a áreas de melhoria, dividir o seu objectivo final em objectivos menores, e trabalhar consigo para moldar e fazer crescer a sua mentalidade.
Os coaches de carreira podem ajudá-lo a compreender-se melhor, treinar o seu cérebro, e equipá-lo com as competências necessárias para lidar com futuros desafios e situações.
Comparado com a mentoria, o coaching é tipicamente mais estruturado e adaptado a resultados específicos, em oposição ao desenvolvimento pessoal geral. Esta estrutura mais formal é também um resultado da cobrança de coaching pelos seus serviços, ao contrário dos mentores. Eis alguns dos elementos-chave do coaching que diferem com o mentoring:
Key Elements of Coaching
- li>Curto prazo
As parcerias de coaching são mais a curto prazo do que as relações de mentoring, devido ao facto de serem orientadas para objectivos e mais estruturadas. Alguém pode procurar um coach para os ajudar a desenvolver uma habilidade específica, e o coaching terminaria uma vez que essa habilidade tivesse sido adquirida.
- li>Treinamento &Realização de competências
Asso que se opõe ao aconselhamento e orientação, o coaching centra-se mais no treino e na actualização de competências para o ajudar a desenvolver uma mentalidade vencedora. Um treinador pode ajudar a aumentar a sua auto-consciencialização: identificando áreas de melhoria, e pressupostos desafiantes que o podem estar a impedir de alcançar os seus objectivos. O coaching é muitas vezes utilizado para o desenvolvimento de capacidades de liderança, onde podem treiná-lo na arte de questionar para o equipar para gerir melhor os outros.
- li>Coach conduz as sessões/ul>
Não parecido com uma dinâmica de mentoria, um coach tem mais probabilidades de conduzir as sessões do que o cliente. Enquanto que o cliente terá naturalmente contributos e está a assumir a responsabilidade pelo seu desenvolvimento ao submeter-se ao coaching, há menos expectativa sobre eles para dirigir as reuniões.
- ###li>Coach não discute necessariamente a experiência pessoal
Um coach não é obrigado a discutir nada pessoal. De facto, é provável que não tenham experiência na indústria ou no papel em que o seu cliente trabalha. Esta é uma diferença fundamental entre coaching e mentoring, onde os mentores se baseariam na sua experiência e conhecimento.
Como se pode ver, a partir das listas acima, coaching e mentoring não são a mesma coisa. No entanto, também não são mundos à parte. Tanto o coaching como o mentoring são métodos de desenvolvimento de indivíduos, e têm valores semelhantes no seu cerne.
“É uma viagem onde o processo de aprendizagem é tão importante como o conhecimento e as competências adquiridas” (Zeus e Skiffington, 2000)
Tanto no mentoring como no coaching, existe:
E assim as relações são sustentadas por muitos princípios semelhantes.
Após compreender as semelhanças e diferenças entre coaching e mentoring, pode ver como são capazes de se complementarem como práticas de desenvolvimento.
Por exemplo, como organização, pode querer fomentar uma cultura de desenvolvimento pessoal centrada nas pessoas e implementar um programa de mentoring à escala da empresa. No entanto, também pretende proporcionar uma opção de formação de liderança mais específica aos seus gestores, e assim proporcionar-lhes sessões de coaching. O efeito desta abordagem dupla ao coaching e mentoring é altamente valioso. Os gestores que foram submetidos a coaching serão muito bons mentores para outros indivíduos na sua organização.
Quando tem em mente que 89% dos indivíduos acompanhados passam a ser mentores, cria uma cultura de efeito de ondulação da aprendizagem e desenvolvimento dentro da sua organização que tem pessoas no seu núcleo.