Doelorganisaties zonder winstoogmerk gebruiken vaak veel vrijwilligers om hun missie uit te voeren. Echter, een non-profit organisatie is ook een bedrijf en moet gekwalificeerd betaald personeel hebben dat zich inzet voor het runnen en onderhouden van de zakelijke kant van de operatie en het leveren van haar diensten.
Omdat non-profitorganisaties bestaan om maatschappelijke behoeften te bevredigen, lijkt het soms tegenstrijdig om geld te betalen aan het personeel in plaats van het doel van de organisatie direct te ondersteunen. Maar het personeel houdt de organisatie operationeel, zodat zij haar missie kan voortzetten. Betaald personeel lijkt voor de meeste liefdadigheidsinstellingen essentieel. Het is echter geen gemakkelijke taak om een salarisniveau te bepalen dat gekwalificeerde kandidaten aantrekt en tegelijkertijd geen kostbare middelen uitgeeft aan te hoge salarissen.
Kan een liefdadigheidsinstelling haar personeel betalen?
Ja. Zowel de staatswet (die de non-profit oprichting regelt) als de IRS (die de belastingvrije status regelt) staan een non-profit organisatie toe om redelijke salarissen te betalen aan functionarissen, werknemers of agenten voor diensten die worden verleend om de belastingvrije doelen van de non-profit organisatie te bevorderen.
De meeste non-profitorganisaties hebben betaald personeel. Sommige hebben duizenden werknemers, terwijl andere een paar sleutelfiguren in dienst hebben en dan een beroep doen op vrijwilligers voor het meeste essentiële werk.
Bijv. een hypothetische liefdadigheidsinstelling voor paardentherapie heeft een uitvoerend directeur, een accountant, een fondsenwerver, een vrijwilligerscoördinator en een therapeut in dienst. Vrijwilligers kunnen het terrein onderhouden en de paarden verzorgen op de uitgestrekte ranch van de nonprofit. Zij kunnen zelfs een deel van de therapie verzorgen voor de lichamelijk gehandicapte kinderen, die komen om op de paarden te rijden. Een dergelijke organisatie is een voorbeeld van een goed geïntegreerd personeelsbestand van zowel betaalde krachten als vrijwilligers.
Elke non-profit organisatie moet beoordelen en beslissen wanneer het tijd is om werknemers in dienst te nemen, hoeveel, en voor welke banen.
Hoe het loon te bepalen?
De salarisschaal voor non-profitorganisaties is meestal verre van buitensporig, vooral in vergelijking met salarissen in de profit-wereld. Soms komen organisaties echter in de problemen omdat een personeelslid, meestal de CEO of uitvoerend directeur, een buitensporig hoog salaris krijgt uitbetaald.
Er bestaan geen harde en snelle regels voor de beloning in een non-profit organisatie, maar de IRS kan zowel een organisatie als een individu straffen voor buitensporige beloning. Deze verwachting is vervat in de “inurement”-clausule die voor non-profitorganisaties geldt. Inurement betekent dat de middelen van een non-profitorganisatie niet ten goede mogen komen aan een particuliere partij. Als een non-profitorganisatie een personeelslid te veel betaalt, kan zij een accijnsbelasting moeten betalen en haar belastingvrije status verliezen.
De kwestie van de buitensporige salarissen valt onder de clausule inzake privé-inkomsten voor non-profitorganisaties met een liefdadig doel. Volgens deze clausule mogen inkomsten uit de non-profitsector niet ten goede komen aan een particulier, en dit geldt ook voor excessieve salarissen.
Voorkom een groot personeelsverloop
Veel non-profitorganisaties hebben te kampen met het probleem dat ze salarissen aanbieden die door velen als te laag worden beschouwd. Non-profitorganisaties moeten voorkomen dat ze hun personeel te veel of te weinig betalen. Het eerste kan u in de problemen brengen, en het tweede belemmert uw vermogen om de beste medewerkers te werven.
Sommige studies hebben uitgewezen dat het jaarlijkse personeelsverloop bij non-profitorganisaties rond de 19% schommelt, voor een belangrijk deel vanwege de lage lonen.
Zorg ervoor dat het personeel van uw non-profit organisatie een beloning ontvangt die in lijn is met salarisonderzoeken van vergelijkbare groepen. Houd rekening met de kosten van levensonderhoud in uw regio, de omvang van uw budget en het type dienst dat uw organisatie levert. Zorg er bovendien voor dat u zich houdt aan de regels voor het minimumloon in uw staat en blijf op de hoogte van de federale wetgeving, zoals de nieuwe regels voor de betaling van overuren.
De kosten van levensonderhoud calculator van Salary.com is een uitstekende bron voor het vergelijken van de beloning voor verschillende soorten banen. Je kunt gratis zoeken naar functietitels en bijbehorende salarissen in elk geografisch gebied.
Je kunt ook de non-profit vacaturecategorie bekijken op Glassdoor, een online vacature- en recruitmentsite, voor een referentiekader.
The Chronicle of Philanthropy publiceert jaarlijks een onderzoek naar de beloning van managers in de non-profitsector, waartoe abonnees toegang hebben. Tegen betaling kunt u het NonProfit Times Salary and Benefits Report verkrijgen. Voor meer informatie over vergoedingen, zie: Can Nonprofit Board Members Receive Compensation?