Le organizzazioni no-profit caritatevoli spesso usano molti volontari per portare avanti la loro missione. Tuttavia, un’organizzazione nonprofit è anche un business e deve avere personale qualificato e pagato che si impegnerà a operare e mantenere il lato business dell’operazione e a fornire i suoi servizi.
Siccome le organizzazioni nonprofit esistono per beneficiare dei bisogni della società, a volte sembra contraddittorio pagare soldi al personale piuttosto che sostenere direttamente la causa dell’organizzazione. Ma il personale mantiene l’organizzazione operativa in modo che possa continuare la sua missione. Il personale pagato per la maggior parte degli enti di beneficenza sembra essenziale. Tuttavia, non è un compito facile determinare un livello di stipendio che attragga candidati qualificati senza spendere fondi preziosi per pagare troppo gli stipendi.
Può un’organizzazione no-profit pagare il suo staff?
Sì. Sia la legge statale (che governa la costituzione del nonprofit) che l’IRS (che regola lo status di esenzione fiscale) permettono a un nonprofit di pagare stipendi ragionevoli a funzionari, impiegati o agenti per servizi resi per promuovere gli scopi esentasse della società nonprofit.
Infatti, la maggior parte dei nonprofit ha personale pagato. Alcune hanno migliaia di dipendenti, mentre altre impiegano un paio di persone chiave e poi si affidano a volontari per la maggior parte del lavoro essenziale.
Per esempio, un’ipotetica organizzazione no-profit di terapia equina potrebbe pagare un direttore esecutivo, un contabile, un fundraiser, un coordinatore dei volontari e un terapista. I volontari potrebbero prendersi cura dei terreni e occuparsi dei cavalli nel ranch tentacolare della no-profit. Potrebbero anche fornire parte della terapia ai bambini con problemi fisici, che vengono a cavalcare i cavalli. Un’organizzazione di questo tipo rappresenta un esempio di forza lavoro ben integrata sia di personale pagato che di volontari.
Ogni organizzazione non profit deve valutare e decidere quando è il momento di assumere dipendenti, quanti, e per quali lavori.
Come determinare la paga?
La scala salariale del non profit è in genere tutt’altro che eccessiva, soprattutto se paragonata agli stipendi del mondo for-profit. A volte, però, le organizzazioni si mettono nei guai perché un membro dello staff, di solito il CEO o il direttore esecutivo, viene pagato con uno stipendio eccessivamente alto.
Non esistono regole rigide e veloci per la compensazione in un nonprofit, ma l’IRS può penalizzare sia un’organizzazione che un individuo per una paga eccessiva. Questa aspettativa è contenuta nella clausola di appropriazione che regola le organizzazioni non profit. L’appropriazione significa che le risorse di un nonprofit non devono andare a beneficio di una parte privata. Una retribuzione eccessiva violerebbe questo mandato.
Se un’organizzazione non profit paga eccessivamente un membro del personale, potrebbe dover pagare un’accisa e potrebbe perdere il suo status di esenzione fiscale.
La questione del salario eccessivo è coperta dalla clausola di appropriazione privata per le organizzazioni non profit caritatevoli. Quella clausola dice che nessun reddito dal non profit può beneficiare un individuo privato, e questo include gli stipendi eccessivi.
Evitare un alto turnover del personale
Molte organizzazioni non profit soffrono del problema di offrire stipendi considerati troppo bassi da molti. Le organizzazioni non profit devono evitare di strapagare o sottopagare il personale. Il primo potrebbe mettervi nei guai, e il secondo ostacolerà la vostra capacità di reclutare i migliori dipendenti.
Alcuni studi hanno scoperto che il turnover annuale per le organizzazioni non profit si aggira intorno al 19%, in gran parte a causa dei bassi salari.
Assicuratevi che il personale della vostra organizzazione nonprofit riceva un compenso che sia in linea con le indagini salariali di gruppi simili. Tenete conto del costo della vita nella vostra zona, della dimensione del vostro budget e del tipo di servizio che la vostra organizzazione fornisce. Inoltre, assicurati di aderire alle regole del salario minimo del tuo stato e di stare al passo con la legislazione federale, come le nuove regole che regolano la retribuzione degli straordinari.
Il calcolatore del costo della vita fornito da Salary.com è una risorsa eccellente per confrontare la retribuzione per vari tipi di lavoro. Puoi cercare titoli di lavoro e relativi stipendi in qualsiasi area geografica, gratuitamente.
Puoi anche sfogliare la categoria di lavoro nonprofit su Glassdoor, un sito di lavoro e reclutamento online, per un quadro di riferimento.
Il Chronicle of Philanthropy pubblica ogni anno uno studio sui compensi dei dirigenti del nonprofit, a cui possono accedere gli abbonati. A pagamento, si può ottenere il NonProfit Times Salary and Benefits Report. Per maggiori informazioni sulla compensazione, vedi I membri del consiglio di amministrazione del nonprofit possono ricevere una compensazione?