Coaching e mentoring esistono entrambi per lo stesso scopo: aiutare gli altri a crescere, svilupparsi e raggiungere il loro pieno potenziale. Entrambi i metodi danno l’opportunità agli individui di assumersi la responsabilità del proprio sviluppo.
I due vengono spesso raggruppati insieme quando si parla di sviluppo delle persone, facendoli sembrare una decisione “o l’uno o l’altro” per le organizzazioni. Ma ci sono molte differenze tra il coaching e il mentoring, quindi è importante vederli come cose separate e capire come possono lavorare insieme.
Se ti stai chiedendo come differiscono il coaching e il mentoring, e i vari modi in cui possono essere usati per lo sviluppo della carriera, sei nel posto giusto…
Cos’è un mentore?
Un mentore è qualcuno che ti può guidare, consigliare e sostenere per dare il meglio nella tua carriera. Si prende del tempo per capire te, il tuo modo di lavorare e le sfide che stai affrontando, e poi ti consiglia sulla base della sua comprensione ed esperienza personale per aiutarti a migliorare.
I benefici che il mentoring può avere includono l’aumento della fiducia, delle capacità di comunicazione, dell’aspirazione e dell’esposizione a nuove prospettive. Di conseguenza, coloro che hanno un mentore hanno maggiori probabilità di sentirsi motivati e di progredire nella loro carriera.
Mentre i buoni mentori porteranno elementi di coaching nelle loro sessioni, gli elementi chiave del mentoring sono diversi dal coaching:
Elementi chiave del Mentoring
- Lungo termine
Le relazioni di mentoring hanno il potenziale per durare una vita se si traducono in amicizia. Anche se inizialmente si trova un mentore per un obiettivo specifico, una volta che si è stabilito un legame con qualcuno, è possibile contattarlo di nuovo in futuro. Il mentoring tende ad essere più duraturo delle partnership di coaching a causa della sua natura personale e informale.
- Volontario
In genere, il mentoring è volontario. Sia che il mentoring avvenga informalmente attraverso reti personali, o formalmente attraverso un programma di mentoring aziendale, raramente c’è un’aspettativa di pagamento per il tempo del mentore. Entrambe le parti si dedicano allo sviluppo personale del mentee, e il processo è molto gratificante anche per il mentore.
💡 FATTO 💡 I mentori trovano il loro lavoro più significativo e meno stressante di quelli che non fanno da mentori, e si è anche scoperto che hanno più probabilità di ottenere una promozione.
- Consiglio & Guida
Il ruolo di un mentore è ascoltare, imparare e consigliare. Si tratta di indirizzare il proprio mentee nella giusta direzione e di aiutarlo nello sviluppo della sua carriera. La differenza tra il coaching e il mentoring, a questo proposito, è che il mentoring è una forma di guida più morbida e incentrata sulle relazioni, in contrasto con l’approccio di formazione strutturata del coaching.
- Il mentee guida le sessioni
Con il mentoring, il mentee è responsabile di guidare le sessioni e guidare le relazioni. Un malinteso comune è che un mentore ti dica esattamente cosa fare e ti trasformi in una persona di maggior successo, ma la verità è proprio il contrario. Un mentee deve dedicarsi al proprio sviluppo e utilizzare il mentore per aiutarlo a raggiungere i suoi obiettivi.
📖 Leggi tutto: Come essere un buon mentore.
- Il mentore consiglia sulla base dell’esperienza personale
A causa della natura personale del mentoring, un mentore attingerà più spesso che mai alle sue esperienze e competenze personali per aiutare il suo mentee. Questo potrebbe avvenire sotto forma di condivisione di una storia che ha insegnato loro una lezione preziosa, o una sfida che hanno superato nella loro carriera.
Cos’è un career coach? Può identificare e dare priorità alle aree di miglioramento, suddividere il tuo obiettivo finale in obiettivi più piccoli e lavorare con te per plasmare e far crescere la tua mentalità.
I coach di carriera possono aiutarti a capire meglio te stesso, allenare il tuo cervello e dotarti delle competenze necessarie per gestire le sfide e le situazioni future.
Paragonato al mentoring, il coaching è in genere più strutturato e adattato a risultati specifici, rispetto allo sviluppo personale generale. Questa struttura più formale è anche il risultato del fatto che i coach si fanno pagare per il loro servizio, a differenza dei mentori. Ecco alcuni degli elementi chiave del coaching che differiscono dal mentoring:
Elementi chiave del Coaching
- A breve termine
Le partnership di coaching sono più a breve termine rispetto alle relazioni di mentoring, per il fatto che sono guidate da obiettivi e più strutturate. Qualcuno potrebbe cercare un coach per aiutarlo a sviluppare un’abilità specifica, e il coaching terminerebbe una volta che l’abilità è stata acquisita.
- Formazione & Up-skilling
Al contrario di consigliare e guidare, il coaching si concentra maggiormente sulla formazione e sull’upskilling per aiutarvi a sviluppare una mentalità vincente. Un coach può aiutare ad aumentare la vostra autoconsapevolezza: identificando le aree di miglioramento e sfidando le ipotesi che potrebbero impedirvi di raggiungere i vostri obiettivi. Il coach è spesso utilizzato per lo sviluppo delle capacità di leadership, dove può addestrarti nell’arte dell’interrogazione per permetterti di gestire meglio gli altri.
- Il coach guida le sessioni
A differenza di una dinamica di mentoring, è più probabile che un coach guidi le sessioni piuttosto che il cliente. Mentre il cliente avrà naturalmente degli input e si sta assumendo la responsabilità del suo sviluppo sottoponendosi al coaching, c’è meno aspettativa su di lui per gestire le riunioni.
- Il coach non discute necessariamente di esperienze personali
Un coach non è obbligato a discutere nulla di personale. Infatti, è probabile che non abbia esperienza nel settore o nel ruolo in cui lavora il suo cliente. Questa è una differenza chiave tra il coaching e il mentoring, dove i mentori attingono alla loro esperienza e conoscenza.
Come potete vedere dalle liste precedenti, coaching e mentoring non sono la stessa cosa. Tuttavia, non sono nemmeno mondi separati. Sia il coaching che il mentoring sono metodi per sviluppare gli individui, e hanno valori simili nel loro nucleo.
“È un viaggio in cui il processo di apprendimento è importante quanto la conoscenza e le competenze acquisite” (Zeus e Skiffington, 2000)
In entrambi i casi, mentoring e coaching, c’è:
- Fiducia tra entrambe le parti
- Desiderio di sviluppo
- Condivisione delle conoscenze
- Discussione degli obiettivi
- Esposizione a nuovi modi di pensare
- Sviluppo delle competenze sviluppo delle competenze
- Focus sull’avanzamento di carriera
- Lo sblocco del potenziale di qualcuno
E così le relazioni sono sostenute da molti principi simili.
Una volta comprese le somiglianze e le differenze tra il coaching e il mentoring, si può vedere come siano in grado di completarsi a vicenda come pratiche di sviluppo.
Per esempio, come organizzazione, si potrebbe voler promuovere una cultura di sviluppo personale incentrata sulle persone e implementare un programma di mentoring a livello aziendale. Ma volete anche fornire un’opzione più specifica di formazione alla leadership ai vostri manager, e quindi fornire loro delle sessioni di coaching. L’effetto di questo duplice approccio al coaching e al mentoring è molto prezioso. I manager che si sono sottoposti al coaching diventeranno ottimi mentori per altri individui nella vostra organizzazione.
Se tenete presente che l’89% dei mentee diventano mentori, creerete una cultura dell’apprendimento e dello sviluppo all’interno della vostra organizzazione che ha le persone al suo centro.