Les organismes caritatifs à but non lucratif font souvent appel à de nombreux bénévoles pour mener à bien leur mission. Cependant, un organisme sans but lucratif est aussi une entreprise et doit avoir du personnel rémunéré qualifié qui s’engagera à exploiter et à maintenir le côté commercial de l’opération et à fournir ses services.
Puisque les organismes sans but lucratif existent pour répondre aux besoins de la société, il semble parfois contradictoire de verser de l’argent au personnel plutôt que de soutenir directement la cause de l’organisme. Mais, le personnel maintient l’organisation opérationnelle afin qu’elle puisse poursuivre sa mission. Un personnel rémunéré pour la plupart des organismes caritatifs semble essentiel. Cependant, ce n’est pas une tâche facile de déterminer un niveau de rémunération qui attire des candidats qualifiés tout en ne dépensant pas des fonds précieux pour payer des salaires trop élevés.
Un organisme de bienfaisance sans but lucratif peut-il rémunérer son personnel ?
Oui. Tant la loi de l’État (qui régit la constitution en société à but non lucratif) que l’IRS (qui réglemente le statut d’exonération fiscale ) permettent à un organisme sans but lucratif de verser des salaires raisonnables aux dirigeants, aux employés ou aux agents pour les services rendus afin de favoriser les objectifs d’exonération fiscale de la société à but non lucratif .
En effet, la plupart des organismes sans but lucratif ont du personnel rémunéré. Certaines ont des milliers d’employés, tandis que d’autres emploient un couple de personnes clés et comptent ensuite sur des bénévoles pour la plupart des travaux essentiels.
Par exemple, un hypothétique organisme sans but lucratif de thérapie équine pourrait rémunérer un directeur général, un comptable, un collecteur de fonds, un coordinateur des bénévoles et un thérapeute. Les bénévoles peuvent prendre soin des terrains et s’occuper des chevaux dans le ranch tentaculaire de l’association. Ils peuvent même fournir une partie de la thérapie aux enfants handicapés physiques, qui viennent monter les chevaux. Une telle organisation représente un exemple de main-d’œuvre bien intégrée, composée à la fois de personnel rémunéré et de bénévoles.
Chaque organisation sans but lucratif doit évaluer et décider quand il est temps d’embaucher des employés, combien et pour quels emplois.
Comment déterminer la rémunération ?
L’échelle salariale des organismes sans but lucratif est généralement loin d’être excessive, surtout si on la compare aux salaires du monde à but lucratif. Parfois, cependant, les organisations ont des problèmes parce qu’un membre du personnel, généralement le PDG ou le directeur général, reçoit un salaire trop élevé.
Il n’existe pas de règles strictes et rapides pour la rémunération dans un OSBL, mais l’IRS peut pénaliser à la fois une organisation et un individu pour une rémunération excessive. Cette attente est concrétisée par la clause d’inurement qui régit les organisations à but non lucratif. Cette clause signifie que les ressources d’une organisation à but non lucratif ne doivent pas profiter à une partie privée. Une rémunération excessive violerait ce mandat.
Si un organisme sans but lucratif rémunère trop un membre du personnel, il pourrait devoir payer une taxe d’accise et perdre son statut d’exonération fiscale.
La question du salaire excessif est couverte par la clause de l’inurement privé pour les organismes de bienfaisance sans but lucratif. Cette clause dit qu’aucun revenu de l’OSBL ne peut profiter à un particulier, et cela inclut les salaires excessifs.
Éviter un taux de roulement élevé du personnel
De nombreux OSBL souffrent du problème d’offrir des salaires jugés trop bas par plusieurs. Les organisations non lucratives doivent éviter de surpayer ou de sous-payer le personnel. Le premier pourrait vous attirer des ennuis, et le second entravera votre capacité à recruter les meilleurs employés.
Certaines études ont révélé que le taux de roulement annuel des organismes sans but lucratif oscille autour de 19 %, en grande partie à cause des bas salaires.
Assurez-vous que le personnel de votre OSBL reçoit une rémunération conforme aux enquêtes salariales de groupes similaires. Tenez compte du coût de la vie dans votre région, de l’importance de votre budget et du type de service fourni par votre organisation. En outre, veillez à respecter les règles de votre État en matière de salaire minimum et à vous tenir au courant de la législation fédérale, comme les nouvelles règles régissant la rémunération des heures supplémentaires .
Le calculateur du coût de la vie fourni par Salary.com constitue une excellente ressource pour comparer les salaires de différents types d’emplois. Vous pouvez rechercher gratuitement des titres de postes et les salaires correspondants dans n’importe quelle zone géographique.
Vous pouvez également parcourir la catégorie des emplois à but non lucratif sur Glassdoor, un site d’emploi et de recrutement en ligne, pour avoir un cadre de référence.
Le Chronicle of Philanthropy publie chaque année une étude sur la rémunération des dirigeants d’organismes à but non lucratif, à laquelle les abonnés ont accès. Moyennant des frais, vous pouvez obtenir le rapport sur les salaires et les avantages sociaux du NonProfit Times. Pour en savoir plus sur la rémunération, consultez la section Les membres des conseils d’administration des organismes sans but lucratif peuvent-ils recevoir une rémunération ?
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