Frederick Winslow Taylor (20 mars 1856 – 21 mars 1915) était un ingénieur mécanicien américain qui fut l’un des leaders intellectuels du Mouvement pour l’efficacité. Ses idées ont eu une grande influence sur l’ère progressiste (années 1890-1920). Taylor a résumé ses techniques dans son livre de 1911, The Principles of Scientific Management, qui a été élu livre de gestion le plus influent du XXe siècle par les membres de l’Academy of Management.
Son travail de pionnier avec les chronomètres dans l’application des principes d’ingénierie au travail effectué sur le plancher de l’usine a été déterminant dans la création et le développement du domaine de l’ingénierie industrielle.
La gestion scientifique de Taylor comprenait quatre principes :
- Remplacer les méthodes de travail fondées sur des règles empiriques par des méthodes basées sur une étude scientifique des tâches.
- Sélectionner, former et développer scientifiquement chaque employé plutôt que de les laisser passivement se former eux-mêmes.
- Fournir « une instruction et une supervision détaillées de chaque travailleur dans l’exécution de la tâche discrète de ce travailleur ».
- Diviser le travail de façon presque égale entre les gestionnaires et les travailleurs, de sorte que les gestionnaires appliquent les principes de gestion scientifique à la planification du travail et que les travailleurs exécutent réellement les tâches.
Taylor croyait au transfert du contrôle des travailleurs à la direction. Il a entrepris d’accroître la distinction entre le travail mental (planification du travail) et le travail manuel (exécution du travail).
L’introduction de son système a souvent été mal ressentie par les travailleurs et a provoqué de nombreuses grèves. Taylor pensait que le travailleur était digne de son embauche, et que le salaire était lié à la productivité. Ses ouvriers étaient capables de gagner nettement plus que ceux soumis à une gestion conventionnelle, ce qui lui valut des ennemis parmi les propriétaires d’usines où la gestion scientifique n’était pas utilisée.
Taylor pensait qu’en analysant le travail, on trouverait la « meilleure façon » de le faire. On se souvient surtout de lui pour avoir développé l’étude du temps du chronomètre, qui, combinée aux méthodes d’étude du mouvement de Frank Gilbreth, est devenue plus tard le domaine de l’étude du temps et du mouvement.
La gestion scientifique est une théorie de la gestion qui analyse et synthétise les flux de travail afin d’améliorer l’efficacité économique, en particulier la productivité du travail, souvent appelée taylorisme.
Influencé
- Henry Ford
- Joseph Juran
- Frank Gilbreth
- Joseph Staline
- Henry Gantt
- American Society of Mechanical Engineers (ASME)
Liens
- Wikipedia
Livres
- The Principles of Scientific Management
Vidéos
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