Il arrive que l’emploi idéal ne se trouve pas au bout de la rue, mais plutôt à des milliers de kilomètres – ou peut-être même à un océan – de là. Si l’on vous propose un emploi dans un autre endroit, comment savoir si cela vaut la peine de déménager ? Qui devrait vous aider à prendre cette décision ? Et, comment peser les avantages potentiels tels que l’argent et les opportunités contre les coûts tels que l’impact sur votre famille ou la perte de votre réseau existant ?
Ce que disent les experts
La décision de déménager ou non pour un nouveau rôle est une décision importante, tant sur le plan professionnel que personnel. « Il y a tellement de facteurs à prendre en compte », explique Jennifer Petriglieri, professeur adjoint à l’INSEAD et auteur de l’article « La gestion des talents et le couple à deux carrières. » « Quelle est l’opportunité ? Quelle est la longévité ? Et quelle est la situation familiale ? » En effet, la décision est particulièrement compliquée si vous avez un partenaire et des enfants, explique Matthew Bidwell, professeur associé à Wharton dont les recherches portent sur les modèles de travail et d’emploi. « Il ne s’agit pas seulement de se demander ce que cela signifie pour votre carrière, mais ce que cela signifie pour notre famille », explique-t-il. Déménager pour un emploi peut souvent être « formidable pour votre développement personnel et professionnel », mais c’est aussi « un risque et un saut dans l’inconnu ». Voici quelques idées pour vous aider à réfléchir si le déménagement vous convient.
Penser de manière holistique
Lorsque vous êtes aux prises avec une décision importante, « on est tenté de sortir une feuille de calcul Excel et de peser le pour et le contre », dit Petriglieri. Mais c’est un cas où Excel n’est pas à la hauteur. « Lorsque vous choisissez une vie plutôt qu’une autre, cela devient un choix d’identité : Qui est-ce que je veux devenir ? Quel genre de famille serons-nous ? » Le travail n’est qu’une pièce du puzzle. Considérez votre « bonheur et satisfaction holistiques ». Pensez au style de vie que le nouveau lieu de résidence vous offre ou non. La vie dans une petite ville vous convient-elle ? Ou préférez-vous une grande ville ? Voulez-vous passer vos week-ends à voyager ? Ou voulez-vous vous sentir enraciné dans une communauté ? Les réponses à ces questions vous aideront à découvrir ce que ce « déménagement signifie pour vous, votre partenaire et vos enfants », dit-elle. « Lorsqu’il s’agit d’un choix difficile, cela signifie qu’aucune option n’est clairement meilleure que l’autre. » Essayez de penser au-delà du déménagement immédiat, suggère Bidwell. « Posez-vous la question : Qu’est-ce qui est le mieux pour nous à long terme ? «
Parlez beaucoup du déménagement avec votre partenaire…
La personne la plus importante dans cette équation est votre partenaire, dit Bidwell. « La grande question est de savoir ce que ce déménagement fait à la carrière de votre partenaire ». Sera-t-il capable de trouver un travail significatif dans le nouvel endroit ? Si ce n’est pas le cas, quelle sera l’ampleur du recul ? « De nombreuses études montrent que les gens souffrent de la mise en veilleuse de leur carrière », explique-t-il. Si votre partenaire n’a pas de nouvel emploi dans le nouveau lieu, « le déménagement soulève d’autres problèmes car vous l’éloignez de son réseau de soutien ». Il évoque un certain mal-être connu sous le nom de syndrome du conjoint suiveur. « Vous avez un nouvel emploi, un nouveau bureau et toutes sortes de nouvelles personnes à rencontrer ; votre conjoint a été déposé au milieu de nulle part et ne connaît personne. » Mme Petriglieri note que les conjoints traînants sont souvent les premiers à assumer les tâches ménagères liées au déménagement. « C’est difficile », dit-elle. « Chaque fois que vous déménagez, pendant les six premiers mois, vous êtes dans les tranchées ». Et cela fait des ravages. « Les recherches sur les raisons de l’échec des déménagements pointent toujours vers le malheur du conjoint qui suit », dit-elle.
…Et parlez un peu à vos enfants
« Il est possible de déménager à tout moment avec des enfants, mais certains âges sont plus difficiles que d’autres, dit Petriglieri. Par exemple, beaucoup de gens hésitent à déménager lorsque leurs enfants sont adolescents ; lorsque les enfants ont moins de huit ans, la perspective de les déraciner est beaucoup moins intimidante. Selon Mme Petriglieri, s’il est évident que vous devez parler à vos enfants d’un éventuel déménagement, elle met en garde : « Il y a un danger à trop les consulter, car cela suscite inutilement beaucoup d’anxiété. » Les enfants, dit-elle, « ont plus de mal à imaginer ce que sera leur vie » dans un nouvel endroit. Ils pourraient devenir réfractaires au déménagement, ce qui rendra les choses beaucoup plus difficiles pour vous. Bidwell est d’accord : « Les enfants peuvent se plaindre, mais ils s’adapteront. » Ne perdez pas de vue l’objectif. Le déménagement « est une expérience potentiellement enrichissante et stimulante. »
Pensez à votre développement
Le fait de déménager pour un nouvel emploi dans une nouvelle ville est un moyen sûr d’aider à « arrondir » vos compétences et votre expérience, dit Bidwell. « Vous apprendrez à connaître des personnes de différents secteurs de l’entreprise ; vous serez exposé à de nouvelles idées ; vous pourrez vous constituer un réseau plus large. » Et si vous déménagez à l’étranger, vous aurez l’occasion de « comprendre une culture différente ». En effet, dans de nombreuses organisations, « une certaine forme d’expérience internationale est nécessaire pour obtenir le poste le plus élevé ». Mais vous devez reconnaître que la délocalisation pose des « compromis à long et à court terme » pour votre développement. Par exemple, « le nouveau contexte culturel que vous apprenez se fait au prix de la perte de votre réseau dans votre pays ». Pour éviter cela, vous devez « vous assurer d’être sur l’écran radar » avec votre bureau d’origine « en ayant des conversations avec toutes les bonnes personnes sur une base régulière », dit Bidwell.
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Vous devez également penser à l’opportunité dans le contexte de votre parcours professionnel à long terme. « La plupart des entreprises ne sont pas susceptibles de vous proposer une relocalisation à moins qu’il n’y ait quelque chose d’assez important à la clé pour vous, c’est-à-dire une promotion et une augmentation importantes », dit Petriglieri. Mais la question que vous devez vous poser est la suivante : « Quelle est la prochaine étape après celle-ci ? » Si, par exemple, vous êtes un Américain qui envisage un séjour de trois ans à Londres ou à Paris, cette question est moins compliquée. « Il est évident que vous rentrerez probablement aux États-Unis. » Mais si l’on vous demande de « diriger des opérations à Denver ou Cleveland », le calcul est un peu plus délicat. Et pourtant, s’il est important de penser aux prochaines étapes, vous devez avoir des attentes raisonnables, dit M. Bidwell. « Il y a là une tension », dit-il. « D’un côté, vous voulez avoir une conversation sur ce que je vais faire après cela. Mais de façon réaliste, l’entreprise ne peut pas vous donner une réponse définitive. » Et d’ailleurs, « les parcours professionnels ont tendance à être aléatoires pour la plupart d’entre nous. »
…Et s’il existe une trappe de secours
Scénario catastrophe : vous et votre famille êtes malheureux. Que faire alors ? « Vous devez penser à une trappe de sortie si vous n’aimez pas cet endroit ou si cela ne gèle pas pour votre famille », dit Petriglieri. Cela dépend un peu de l’endroit lui-même. « Lorsque vous déménagez dans une ville-pivot et que cela ne fonctionne pas, il y a souvent d’autres options, mais si vous déménagez dans un endroit plus isolé, c’est plus difficile. » Les spécificités du rôle que vous envisagez sont également essentielles. Assurez-vous de ne pas vous cataloguer professionnellement « en prenant un rôle spécialisé », dit-elle. Un autre danger, selon Mme Bidwell, est de « rester trop longtemps » dans votre ville d’adoption. « Si vous restez longtemps dans un rôle, vous risquez de devenir un spécialiste de cette région », dit-il. C’est pourquoi il recommande de « parler à l’avance avec votre partenaire de la durée de votre séjour et de vous mettre d’accord sur un plan de sortie. »
Seek advice
Il est souvent utile de solliciter l’avis des autres – avec une mise en garde, toutefois. « Vous voulez parler avec des personnes qui ne sont pas trop proches de la question », dit Petriglieri. Votre patron, par exemple, peut essayer de vous convaincre de partir. Après tout, il y a probablement un « besoin professionnel » et une raison pour laquelle on vous a demandé de déménager en premier lieu. Et les amis et les membres de la famille ont un intérêt direct dans votre choix. « Personne n’est neutre et ces conversations peuvent devenir tendues ». Idéalement, dit-elle, vous devriez parler avec « un groupe de pairs de confiance » qui « ont des problèmes familiaux et des aspirations professionnelles similaires ». Ces personnes peuvent être « une bonne caisse de résonance » pendant que vous évaluez vos options. Bidwell est d’accord. Il suggère de demander conseil à des collègues qui ont fait des séjours similaires ainsi qu’à d’autres personnes de votre secteur. « Vous avez besoin de points de vue modérément impartiaux sur ce à quoi vous devez vous attendre. »
Demander un essai
Si vous êtes incertain, il peut être intéressant de demander à votre organisation si vous pouvez faire un passage temporaire ou un échange de poste dans le lieu proposé avant de faire un grand déménagement, dit Petriglieri. « Les déménagements sont extrêmement coûteux », dit-elle. « Les relocalisations ratées sont encore pires ». Elle ajoute que les entreprises sont « de plus en plus disposées à autoriser les employés à effectuer des déménagements ou des détachements de courte durée » afin de maximiser les chances de réussite. En fait, votre employeur vous donnerait l’occasion « d’essayer avant d’acheter ». Même si votre organisation n’offre pas cette possibilité, « vous pouvez toujours demander », dit Bidwell.
Ne pas trop analyser
La décision de déménager ou non est importante – mais attention à la paralysie de l’analyse, le fait de trop réfléchir à une situation de sorte qu’une décision n’est jamais prise, ou qu’elle est prise par défaut. Essayez de prendre du recul. « En vieillissant, il y a très peu de décisions dans la vie où l’on ne ressent pas une certaine ambivalence », dit Mme Petriglieri. « Une carrière est longue », ajoute-t-elle, « Nous pouvons tous nous permettre quelques aventures, et nous avons tout le temps d’expérimenter et d’explorer. » Cependant, ne pensez pas que c’est votre seule chance d’essayer quelque chose de nouveau. N’oubliez pas : Rien n’est éternel. Si vous êtes malheureux, vous pouvez corriger le tir, dit Bidwell. « Vous devez prendre des risques dans votre carrière », dit-il. « Parfois, cela ne fonctionne pas, et donc, vous déterminez ce qu’il faut faire ensuite. »
Principes à retenir
Faire :
- Penser à la décision comme un choix d’identité. Posez-vous la question suivante : Qui voulez-vous devenir ? Quel genre de famille voulez-vous être ?
- Faites du bonheur de votre partenaire une priorité.
- Proposez un passage temporaire ou un échange d’emploi pour tester le nouveau lieu.
Ne faites pas :
- Se concentrer uniquement sur les conséquences immédiates du déménagement. Considérez comment il aura un impact sur vous, votre partenaire et vos enfants à long terme.
- Ruminez tout seul. Sollicitez l’avis de pairs de confiance.
- Surpensez à la décision. Si vous vous lancez et que vous êtes malheureux, vous pouvez revenir à la maison. Si vous décidez de ne pas le faire, ayez la foi qu’il y aura une autre opportunité plus tard.
Étude de cas n°1 : Pensez à la prochaine phase de votre carrière
Anne Chow a passé les 15 premières années de sa carrière chez AT&T, gagnant promotion après promotion, au siège de l’entreprise dans le New Jersey. « Il était très facile de se déplacer dans l’entreprise sans déplacer géographiquement ma famille », dit-elle.
En 2005, après le rachat d’AT&T par SBC, on a demandé à Anne de déménager au Texas, où la nouvelle entreprise était basée. À l’époque, Anne avait de jeunes enfants, et elle était réticente à l’idée de s’éloigner de ses parents. Elle hésite également à propos du Texas lui-même. « Je suis une fille de Jersey et de la côte Est de part en part », dit-elle.
Elle a refusé de déménager. Mais en 2014, sa perspective avait changé. Sa carrière se déroulait bien ; ses enfants étaient plus âgés – collège et lycée ; et son mari était à la retraite. « Je m’interrogeais sur ce que je voulais faire ensuite et sur ce à quoi je voulais que la prochaine phase de ma carrière ressemble », dit-elle.
Elle a brièvement envisagé des opportunités extérieures, mais après 24 ans chez AT&T, elle voulait « doubler l’engagement envers l’entreprise. » Elle a abordé le sujet du déménagement avec sa famille. « Mon mari m’a soutenue et mes enfants étaient partants », se souvient-elle. « Je me suis déclarée mobile pour déménager au Texas. »
Peu de temps après, le PDG l’a choisie pour occuper un nouveau poste de responsable des opérations et des solutions de vente. Une fois que la relocalisation est devenue réelle, ses enfants ont changé d’avis. » Quand nous l’avons dit aux enfants, ils ont dit que nous devrions partir sans eux « , dit-elle.
Elle et sa famille ont eu de nombreuses et longues discussions. « Nous avons parlé de qui nous voulions être », dit-elle. « Mon mari avait 51% des voix. Je m’inquiétais de son infrastructure sociale, car c’est sa vie qui allait le plus changer. Les enfants s’assimileraient. »
Après trois ans à Dallas, Anne a déjà occupé trois postes différents. Aujourd’hui, elle est la présidente de l’entreprise nationale.
Malgré sa réussite professionnelle, elle admet que la première année a été difficile pour son conjoint et ses enfants. « Cela a définitivement fait de nous une famille plus forte », dit-elle. » Mais je ne sais pas si nous l’appellerons un jour notre maison. «
Étude de cas n° 2 : rechercher les conseils et les avis des autres
Oliver Cooke n’avait que deux ans d’ancienneté à Londres chez Selby Jennings, le recruteur financier, lorsqu’on lui a demandé de s’installer à New York.
» Mon responsable allait diriger l’activité américaine et il a demandé à plusieurs d’entre nous de le rejoindre « , dit-il. « J’avais toujours été intéressé par les voyages, et j’avais toujours voulu vivre et travailler à l’étranger. »
Mais tout de même, c’était une grande décision pour Oliver, un Londonien de naissance. Il n’avait passé qu’une poignée de jours à New York dans sa vie, et bien qu’il ait eu la vingtaine à l’époque et qu’il ne soit pas marié, ce déménagement signifiait laisser derrière lui sa famille et ses amis.
Oliver a cherché des conseils sur ce qu’il devait faire. Il a parlé avec des amis et des collègues qui avaient fait des séjours similaires à l’étranger. « J’ai fait preuve de diligence raisonnable », dit-il. « Je voulais me faire une idée de ce que serait ce type de déménagement et du genre d’opportunités qu’il y avait. »
Oliver dit qu’il n’a pas nécessairement pensé à l’endroit où l’emploi mènerait, mais il était convaincu que l’opportunité était bonne. « C’était une chance de faire quelque chose d’entrepreneurial et de construire une nouvelle entreprise », dit-il.
Il savait aussi qu’il pouvait partir si cela ne fonctionnait pas. « Je me suis dit que, dans le pire des cas, je pourrais toujours revenir et trouver un nouvel emploi en interne », dit-il.
En fin de compte, il a décidé de le faire. « Je me suis dit que j’allais y aller pendant un an ou deux, travailler dur et voir comment ça se passe. Je me suis dit que j’allais prendre les choses année par année. »
Aujourd’hui, près de six ans plus tard, Oliver est le directeur exécutif et le responsable de l’Amérique du Nord de l’entreprise. Il dit avoir déjà pris racine ici et n’a pas l’intention de retourner au Royaume-Uni. Déménager à New York, dit-il, « a été la meilleure décision » qu’il ait jamais prise.
« Mon activité consiste à établir des relations et à créer des réseaux », dit-il. « Je me vois comme quelqu’un qui s’est taillé sa propre niche dans cette partie du monde. À ce stade, il me serait très difficile de retourner à Londres. J’aime cet endroit. »