Las organizaciones benéficas sin ánimo de lucro suelen utilizar muchos voluntarios para llevar a cabo su misión. Sin embargo, una organización no lucrativa también es un negocio y debe tener personal cualificado y pagado que se comprometa a operar y mantener la parte comercial de la operación y a prestar sus servicios.
Dado que las organizaciones no lucrativas existen para beneficiar las necesidades de la sociedad, a veces parece contradictorio pagar dinero al personal en lugar de apoyar la causa de la organización directamente. Sin embargo, el personal mantiene a la organización operativa para que pueda continuar con su misión. El personal remunerado para la mayoría de las organizaciones benéficas parece esencial. Sin embargo, no es una tarea fácil determinar un nivel de remuneración que atraiga a candidatos cualificados y, al mismo tiempo, no gastar fondos preciosos en pagar salarios excesivos.
¿Puede una organización benéfica sin ánimo de lucro pagar a su personal?
Sí. Tanto la ley estatal (que rige la constitución de la organización no lucrativa) como el IRS (que regula el estatus de exención de impuestos) permiten que una organización no lucrativa pague salarios razonables a los funcionarios, empleados o agentes por los servicios prestados para promover los propósitos de exención de impuestos de la corporación no lucrativa.
De hecho, la mayoría de las organizaciones no lucrativas tienen personal pagado. Algunas tienen miles de empleados, mientras que otras emplean a un par de personas clave y luego dependen de voluntarios para la mayor parte del trabajo esencial.
Por ejemplo, una hipotética organización sin ánimo de lucro dedicada a la equinoterapia podría pagar a un director ejecutivo, un contable, un recaudador de fondos, un coordinador de voluntarios y un terapeuta. Los voluntarios pueden ocuparse de los terrenos y atender a los caballos en el extenso rancho de la organización. Incluso pueden proporcionar parte de la terapia a los niños con discapacidades físicas, que vienen a montar en los caballos. Una organización de este tipo representa un ejemplo de una fuerza de trabajo bien integrada tanto de personal remunerado como de voluntarios.
Cada organización sin ánimo de lucro debe evaluar y decidir cuándo es el momento de contratar empleados, cuántos y para qué trabajos.
¿Cómo determinar el salario?
La escala salarial de las organizaciones sin ánimo de lucro no suele ser excesiva, especialmente si se compara con los salarios del mundo lucrativo. A veces, sin embargo, las organizaciones se meten en problemas porque un miembro del personal, por lo general el director general o el director ejecutivo, recibe un salario excesivamente alto.
No existen reglas duras y rápidas para la compensación en una organización no lucrativa, pero el IRS puede penalizar tanto a una organización como a un individuo por el pago excesivo. Esta expectativa está plasmada en la cláusula de obtención de beneficios que rige a las organizaciones no lucrativas. Esto significa que los recursos de una organización no lucrativa no deben beneficiar a una parte privada. Si una organización sin ánimo de lucro paga en exceso a un miembro del personal, puede tener que pagar un impuesto especial y podría perder su condición de exención fiscal.
La cuestión de los salarios excesivos está cubierta por la cláusula de beneficios privados para las organizaciones benéficas. Dicha cláusula establece que ningún ingreso de la organización no lucrativa puede beneficiar a un particular, y esto incluye los salarios excesivos.
Evite la alta rotación de personal
Muchas organizaciones no lucrativas sufren el problema de ofrecer un salario que es considerado demasiado bajo por muchos. Las organizaciones no lucrativas deben evitar pagar de más o de menos al personal. Lo primero podría meterle en problemas, y lo segundo obstaculizará su capacidad para reclutar a los mejores empleados.
Algunos estudios han encontrado que la rotación anual de las organizaciones sin fines de lucro ronda el 19%, en parte significativa debido a los bajos salarios.
Asegúrese de que el personal de su organización no lucrativa reciba una compensación que esté en línea con las encuestas salariales de grupos similares. Tenga en cuenta el coste de la vida en su zona, el tamaño de su presupuesto y el tipo de servicio que presta su organización. Además, asegúrese de cumplir con las normas de salario mínimo de su estado y de estar al día con la legislación federal, como las nuevas normas que rigen el pago de horas extras.
La calculadora del coste de la vida proporcionada por Salary.com constituye un excelente recurso para comparar la remuneración de varios tipos de trabajos. Puede buscar títulos de puestos de trabajo y salarios relacionados en cualquier área geográfica, de forma gratuita.
También puede navegar por la categoría de empleos sin ánimo de lucro en Glassdoor, un sitio de empleo y contratación en línea, para tener un marco de referencia.
El Chronicle of Philanthropy publica anualmente un estudio sobre la compensación de los ejecutivos de las organizaciones sin ánimo de lucro, al que pueden acceder los suscriptores. Por una cuota, se puede obtener el informe de salarios y beneficios de NonProfit Times. Para obtener más información sobre la compensación, consulte ¿Pueden los miembros de los consejos de administración de las organizaciones sin ánimo de lucro recibir una compensación?