Es ampliamente aceptado que el trabajo en equipo es algo bueno. Escucharás a pocas personas sensatas decir: «¿Trabajo en equipo? ¡Pah! Qué pérdida de tiempo!» Pero, ¿qué tiene el trabajo en equipo que hace que su promoción sea una prioridad clave para RRHH, y para las organizaciones en general?
Conocer el valor del trabajo en equipo puede ayudar a RRHH a presentar un argumento sólido a la dirección en varias cuestiones políticas, desde el aprendizaje y el desarrollo hasta la cultura del lugar de trabajo. Así que aquí están las razones clave por las que el trabajo en equipo es tan importante en el lugar de trabajo.
El trabajo en equipo es un trabajo eficiente
Un pilar clave de la revolución industrial, una base de la civilización moderna, fue la división del trabajo. Y eso no es más que otra forma de decir trabajo en equipo.
El trabajo en equipo de los empleados permite a su plantilla:
- Dividir las tareas difíciles en otras más sencillas, y luego trabajar juntos para completarlas más rápidamente
- Desarrollar habilidades especializadas, para que la mejor persona para cada tarea pueda hacerla mejor y más rápido
En pocas palabras, los equipos hacen que el trabajo sea más eficiente. Eso puede llevar a una mejor productividad, a una reducción de costes, a una mayor rentabilidad y a muchos otros beneficios.
Los equipos se autocontrolan
Cuando una persona hace una tarea sola, tiene total autonomía – pero si esa persona empieza a trabajar de forma lenta o ineficaz, ¿quién le pondrá en orden? Nadie, eso es.
En el trabajo en equipo, muchas personas tienen la responsabilidad de un mismo objetivo. Lo más importante es que los compañeros de equipo observan y dependen de la calidad del trabajo de los demás. Cuando el rendimiento de un miembro del equipo baja, los demás tienen el conocimiento y la motivación para ayudarle a mejorar. Sin la intervención de la dirección, los equipos eficaces a menudo pueden regular su propio rendimiento.
Los equipos innovan más rápido
Para cualquier tarea o problema, suele haber innumerables soluciones. Cuando un empleado aborda un proyecto, puede ser capaz de pensar en unas cuantas ideas diferentes si se le da tiempo. Pero cuando un equipo aborda un problema, el proyecto se beneficia de múltiples perspectivas, conjuntos de habilidades y experiencias a la vez.
Un enfoque de equipo puede, por tanto, conducir a una innovación más rápida y profunda.
Los equipos aprenden unos de otros
Imagina que tienes una plantilla de 10 diseñadores que trabajan todos en habitaciones separadas. Cada diseñador trabaja con sus propios puntos fuertes y sufre sus propias debilidades, sin nadie a quien enseñar o de quien aprender.
Ahora ponlos a todos en la misma habitación, en el mismo proyecto. Trabajando juntos, pronto aprenderán los puntos fuertes de cada uno y corregirán los errores de los demás. Y el rendimiento de todos mejorará.
El trabajo en equipo puede crear una competencia sana
Pero ¿qué ocurre con ese mismo equipo de 10 diseñadores un año después, cuando hayan aprendido todo lo que pueden de los demás? Pronto empezarán a competir entre sí, para demostrar su capacidad y perseguir el ascenso u otros incentivos dentro de su organización.
Si se establecen los retos y las recompensas adecuadas para promover la competencia, el rendimiento del equipo puede seguir mejorando.
El trabajo en equipo promueve unas relaciones laborales sólidas
Por último, cuando los empleados trabajan juntos y tienen éxito como equipo, forman vínculos que pueden convertirse en confianza y amistad. Es la naturaleza humana. Y es estupendo para su organización, ya que los empleados que se gustan y confían entre sí son más propensos a:
Comunicarse bien entre ellos
Apoyarse y motivarse entre sí
Trabajar de forma cooperativa
No es de extrañar que las organizaciones de éxito valoren tanto el trabajo en equipo.