Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 – 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico estadounidense que fue uno de los líderes intelectuales del movimiento eficientista. Sus ideas fueron muy influyentes en la Era Progresista (1890-1920). Taylor resumió sus técnicas en su libro de 1911, Los principios de la gestión científica, que fue votado como el libro de gestión más influyente del siglo XX por los miembros de la Academia de Gestión.
Su trabajo pionero con cronómetros en la aplicación de los principios de la ingeniería al trabajo realizado en la fábrica fue fundamental para la creación y el desarrollo del campo de la ingeniería industrial.
La gestión científica de Taylor consistía en cuatro principios:
- Sustituir los métodos de trabajo basados en las reglas por métodos basados en un estudio científico de las tareas.
- Seleccionar, formar y desarrollar científicamente a cada empleado en lugar de dejar que se formen por sí mismos de forma pasiva.
- Proporcionar «Instrucción y supervisión detalladas de cada trabajador en el desempeño de la tarea discreta de ese trabajador».
- Dividir el trabajo de forma casi equitativa entre los directivos y los trabajadores, de forma que los directivos apliquen los principios de gestión científica a la planificación del trabajo y los trabajadores realicen las tareas.
Taylor creía en la transferencia del control de los trabajadores a la dirección. Se propuso aumentar la distinción entre el trabajo mental (planificación del trabajo) y el manual (ejecución del trabajo).
La introducción de su sistema fue a menudo resentida por los trabajadores y provocó numerosas huelgas. Taylor creía que el trabajador era digno de su contrato, y el salario estaba vinculado a la productividad. Sus trabajadores podían ganar sustancialmente más que los de la gestión convencional, lo que le granjeó enemigos entre los propietarios de las fábricas en las que no se utilizaba la gestión científica.
Taylor pensaba que, analizando el trabajo, se encontraría la «única y mejor manera» de hacerlo. Se le recuerda sobre todo por desarrollar el estudio del tiempo con cronómetro, que, combinado con los métodos de estudio del movimiento de Frank Gilbreth, se convirtió más tarde en el campo del estudio del tiempo y el movimiento.
La gestión científica es una teoría de la gestión que analiza y sintetiza los flujos de trabajo con el fin de mejorar la eficiencia económica, especialmente la productividad del trabajo, que a menudo se denomina taylorismo.
Influencias
- Henry Ford
- Joseph Juran
- Frank Gilbreth
- Joseph Stalin
- Henry Gantt
- Sociedad Americana de Mechanical Engineers (ASME)
Enlaces
- Wikipedia
Libros
- Los principios de la gestión científica
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