Deze VC Pitch Deck Template wordt aanbevolen door First Round Capital

We hebben samengewerkt met First Round Capital aan deze gratis, aanpasbare pitch deck template.

Zoals je waarschijnlijk al hebt gemerkt, is er geen tekort aan experts op het gebied van fondsenwerving die bereid zijn hun recept voor een perfecte pitch te delen. Een snelle zoektocht op Google levert berichten op als “De enige 10 dia’s die je nodig hebt in je pitch”, “De 11 dia’s die je nodig moet hebben in je pitch” en, je raadt het al, “12 dia’s die je nodig moet hebben in je pitch.”

Op de verschillen in het aantal dia’s na, kunnen deze sjablonen nuttig zijn omdat ze je een overzicht geven van wat je in je pitch moet behandelen. Het probleem is dat dit vaak het enige is wat ze doen. Er wordt zelden uitgelegd hoe je de inhoud van elke slide op een visueel aantrekkelijke manier kunt presenteren.

Om eerlijk te zijn, kun je de experts moeilijk de schuld geven van deze omissie. Zij begrijpen dat er meer dan één manier is om “Het Probleem” dat uw bedrijf oplost visueel te communiceren, dus een enkel ontworpen diasjabloon zal slechts werken voor een fractie van de mensen die het gebruiken. Laat staan dat deze sjablonen, als ze gebouwd zijn in een programma als PowerPoint, ongelooflijk moeilijk te bewerken zijn voor gebruikers. Dus, in plaats van al die moeite te doen, is het veel gemakkelijker om algemeen advies te geven in plaats van specifieke begeleiding.

We beweren niet dat we alle antwoorden hebben – elke pitch is uniek en het is onmogelijk om een sjabloon te maken dat voor iedereen werkt – maar het is zeker de meest uitgebreide, nuttige en gemakkelijk te gebruiken VC pitch presentatie sjabloon dat we ooit hebben gezien. We raden niet per se aan om een formule te volgen, maar deze gratis pitch presentatie template is een geweldige plek om te beginnen.

Om te beginnen, deze template is beoordeeld en gezegend door First Round Capital Pitch Assist Team, een van ’s werelds toonaangevende seed stage VC bedrijven en een vroege investeerder in bedrijven als Uber, Warby Parker, en Flatiron Health.

Ten tweede is dit het enige pitch deck-sjabloon dat we kennen dat je niet alleen vertelt wat je op elke slide moet zeggen; het biedt ook richtlijnen voor het visualiseren van je inhoud. Voor elk onderwerp in uw pitch bieden wij meerdere manieren om uw ideeën te presenteren, zodat u de visualisaties kunt kiezen die het beste werken voor het verhaal dat u wilt vertellen.

En ten slotte is deze template gebouwd in Beautiful.AI, een AI-aangedreven presentatietool die u helpt uw ideeën direct te visualiseren en 95% van het ontwerpwerk uit handen neemt dat u normaal gesproken moet doen in programma’s als PowerPoint of Google Slides. Dit betekent dat elke dia in de sjabloon ongelooflijk eenvoudig te bewerken is, het ontwerp aanpast als u inhoud toevoegt of bijwerkt, en prachtig wordt geanimeerd – allemaal automatisch. De visuele esthetiek van uw presentatie is een weerspiegeling van u als oprichter, en deze sjabloon garandeert een goed ontworpen presentatie.

Dus, zonder verder oponthoud, hier is een diepere duik in onze pitch deck presentatie sjabloon samen met enkele tips over hoe u het meest effectief te gebruiken als je werkt aan uw pitch.

Geef DEZE GRATIS TEMPLATE NU

Investeerder Pitch Deck Presentatie Voorbeeld

Er staan gedetailleerde richtlijnen in de presentatie zelf, maar hieronder vind je nog een paar andere tips.

Titeldia

Eerst belangrijk: je publiek weet al waarom je er bent, wie ze zijn, en welke dag het is. Het is dus niet nodig om “Investor Presentation” in de titel op te nemen of ruimte in te ruimen voor de datum of het logo van het VC-firma. Vermeld gewoon de naam van je bedrijf en een korte uitleg van wat je doet.

Doe niet te leuk over de slogan op deze slide. Voor velen in de zaal zal dit de eerste kennismaking met uw bedrijf en product zijn, dus een eenvoudige en begrijpelijke productbeschrijving (“logistieke software voor vrachtwagenbedrijven”) is beter dan een ambitieuze marketingboodschap (“de wereld vooruit helpen”). Maak je geen zorgen, je krijgt later nog wel een kans om je marketingtaal te laten zien.

Bedrijfsdoel

Nadat je jezelf en je bedrijf kort hebt voorgesteld op de titeldia, is je volgende taak niet alleen uit te leggen wat je doet, maar ook waarom je bestaat. Er zijn een paar manieren om dit te bereiken: Je kunt je richten op de waarde die je levert aan je klanten, de enorme sprong in technologie die je op de markt brengt, of de omvang en reikwijdte van de verandering die je de wereld bezorgt. Dit geeft de investeerder inzicht in u als oprichter, maar ook in uw persoonlijke band met de markt die u betreedt.

Het belangrijkste is dat u dit doel afstemt op uw investeerder, niet op uw klant. Je doel moet zowel nobel als winstgevend zijn. Met andere woorden, het moet ongelooflijk eenvoudig zijn om de punten te verbinden van het waarom van uw bestaan met de omvang van de kans die voor u ligt.

Het probleem

Nu u goed weet wat u doet en waarom u dat doet, kunt u nu dieper ingaan op het probleem dat u oplost. Daarbij wilt u niet alleen de omvang van het probleem vaststellen, maar ook de grootte ervan. Het kan waar zijn dat het voor vrachtwagenbedrijven moeilijk is om logistiek te doen (en dat moet u duidelijk maken), maar het is nog beter als u de kosten van dit probleem kunt kwantificeren: Zijn ze veel tijd of middelen kwijt om het op te lossen? Kost het ontbreken van een oplossing hen geld?

Er zijn natuurlijk een aantal manieren om deze vragen te beantwoorden. U kunt gebruik maken van bestaande marktgegevens, anekdotisch bewijs, een voorbeeld/case study, of een combinatie van deze drie. Hoe je het ook doet, het is ongelooflijk belangrijk dat je het probleem effectief formuleert, omdat het de filter is waardoor je publiek de rest van je pitch gaat beoordelen.

GET DEZE GRATIS TEMPLATE NU

De oplossing

Zoals u zich wellicht kunt voorstellen, is het heel zinvol om uw beschrijving van het probleem op te volgen met een overzicht van uw oplossing voor dat probleem. (We hebben nooit gezegd dat dit raketwetenschap was. Dat wil zeggen, tenzij je raket-technologie poogt, in welk geval het heel goed zou kunnen zijn.)

Het is gemakkelijk om je te laten meeslepen in dit deel van de presentatie, dus het is belangrijk om te bepalen welke van de volgende zaken het meest belangrijk zijn voor je publiek om te begrijpen: het product, de aanpak, of de kerntechnologie. U wilt beginnen met het meest overtuigende antwoord op deze vraag, zodat de VC die u pitchen duidelijk begrijpt wat je aan het doen bent dat echt uniek is. Van daaruit kunt u indien nodig de andere twee vragen beantwoorden.

Tractie

Als je bedrijf lang genoeg bestaat om zijn waarde te bewijzen, dan verwachten investeerders dat dit wordt weerspiegeld in je statistieken. Het komt erop aan de cijfers te identificeren die voor uw bedrijf van belang zijn – of het nu gaat om groei, inkomsten, transactievolume, enz. – en vervolgens aan de investeerder uit te leggen waarom deze cijfers van cruciaal belang zijn en hoe u het succes hebt kunnen behalen dat u hebt behaald. (Als je bijvoorbeeld snel groeit, leg dan de nadruk op de klantwervingsstrategie die deze groei mogelijk maakt.)

Denk hier voorzichtig aan. In veel gevallen – vooral in het beginstadium van uw bedrijf – zijn de tractiegegevens die u hebt, op zijn best voorlopig, en mogelijk zelfs misleidend. Het is nooit een goed idee om te proberen zwakke gegevens te onderbouwen – investeerders ruiken het van een kilometer afstand – dus als je niet genoeg harde gegevens hebt om te delen, overweeg dan om andere manieren te vinden om je tractie te communiceren. Je kunt bijvoorbeeld een aantal van je indrukwekkendste klanten laten zien met een logodia of een representatieve casestudy.

GET THIS FREE TEMPLATE NOW

Why Now?

Je ziet dit onderwerp meestal niet terug in startup pitch deck templates, maar het gaat in op een kritische vraag die investeerders altijd zullen hebben over je bedrijf, namelijk: Waarom heeft iemand dit nog niet eerder gedaan? Het beantwoorden van deze vraag geeft VC’s de indruk dat ze vooruitstrevend investeren.

In de meeste gevallen valt het antwoord op “Waarom nu?” grofweg in een van de drie categorieën: (1) het probleem was te duur om eerder op te lossen, (2) de technologie bestond niet om het probleem op te lossen, of (3) het probleem was niet zo duidelijk of alomtegenwoordig als het nu is. Over het algemeen zal de case die je maakt een of andere combinatie van de drie bevatten, dus prioriteer ze en presenteer ze systematisch.

Marktgrootte

Dit deel van de VC pitch zit vol valkuilen. De conventionele wijsheid is dat je een zo groot mogelijke markt wilt laten zien, en we hebben veel te veel ondernemers gezien die probeerden hun bedrijf in een markt van $1T te pitchen. De waarheid is dat, voorbij een bepaald punt, de grootte van de markt veel minder belangrijk is dan de denkwijze die je toepast om daar te komen. Of je de markt nu top-down of bottom-up bekijkt, laat je werk zien, zodat investeerders duidelijk begrijpen welke kans er voor je ligt.

Het is ook belangrijk om na te denken over het “verhaal” dat je over je markt vertelt. De marktgrootte is slechts een getal, dus u zult context moeten toevoegen om investeerders te helpen de dynamiek van de markt te begrijpen. Is dit bijvoorbeeld een markt die aanzienlijk groeit (of verwacht wordt dat te doen)? Is het een verzameling aangrenzende markten die u achtereenvolgens kunt aanvallen? Of is het een geheel nieuwe markt die een verzameling bestaande markten opslokt? Wat het verhaal ook is, u zult een overtuigende visual willen gebruiken om het duidelijk te communiceren.

De concurrentie

Oprichters beweren vaak graag dat er “geen concurrentie” is voor hun product, maar investeerders weten dat dit nooit echt het geval is. Uw doel is om uzelf te positioneren als een expert op uw vakgebied, en dit is bijna onmogelijk zonder een doordachte bespreking van de concurrentie.

Als uw concurrenten kunnen worden vergeleken op basis van een aantal gemeenschappelijke kenmerken, dan is een XY-plot of kwadrantdiagram een geweldige manier om de dynamiek van uw markt te visualiseren. Soms is het echter niet zo eenvoudig – in die gevallen is het vaak het beste om de concurrentie in verschillende categorieën te verdelen en ze een voor een aan te pakken.

GET DEZE GRATIS TEMPLATE NU

Business Model

Zoals bij tractiegegevens moet ook hier de tijd die u op de markt hebt doorgebracht bepalend zijn voor de manier waarop u dit onderwerp aanpakt. Als uw inkomstenmodel al duidelijk gedefinieerd is, leg dan uit hoe u tot dit model bent gekomen. Een gedetailleerde uitleg van de kosten per eenheid, de kosten van klantenwerving en de customer lifetime value is hier ook relevant.

Als u zich echter in een vroeg stadium van uw bedrijf bevindt – nog voordat u de markt op bent gegaan of als u zich in een gratis bètaperiode bevindt – dan is dit een oefening in speculatie en hypothese. In dit geval moet u de investeerder informeren over de manier waarop u geld wilt verdienen, waarom u voor die handelwijze hebt gekozen en een projectie van hoe dat model zich na verloop van tijd vertaalt in inkomsten. Het is echter belangrijk om je te concentreren op slechts een of twee manieren waarop je van plan bent om geld te verdienen; terwijl het verleidelijk is om alle manieren waarop je geld zou kunnen verdienen te benadrukken, kunnen investeerders dit opvatten als een gebrek aan focus of overtuiging.

Team Slide

Dit is een vrij eenvoudige slide, maar er zijn een paar belangrijke dingen die moeten worden opgemerkt. Ten eerste moet je bedenken dat investeerders geïnteresseerd zijn in wie er in je team zitten, niet alleen in hoe groot het team is. In plaats van al uw 15 werknemers op te nemen, kiest u de drie of vier leden van uw leiderschapsteam waarvan u denkt dat zij de meeste indruk zullen maken op de investeerder, en wijdt u een zin of twee aan het bespreken van hun expertise en het uitleggen van hun waarde voor uw bedrijf. En als u sleutelposities hebt die moeten worden ingevuld, noem die dan en bespreek wat voor soort persoon u zoekt.

Financiële prognoses

Financiële prognoses worden vaak met een korreltje zout genomen, deels omdat iedereen in de kamer weet dat het op zijn best beredeneerde gissingen zijn. Het belangrijkste is dat u een realistisch beeld schetst van de belangrijkste cijfers van uw bedrijf en hoe deze zich in de loop der tijd ontwikkelen. U kunt bijvoorbeeld laten zien hoe de omzet in de loop der tijd groeit, hoe uw personeelsbestand met die groei meegroeit en hoe uw bedrijfskosten veranderen naarmate u schaalvoordelen behaalt.

Het is niet erg als deze slide er wat druk uitziet – investeerders zijn gewend om financiële modellen in dit formaat te zien en kunnen snel scannen naar de informatie die ze zoeken – maar probeer ze niet te overweldigen met onnodige rijen met gegevens.

Een vuistregel voor het maken van prognoses is dat je zo ver moet gaan als je denkt dat de volgende financieringsronde je zal brengen (of, specifieker, wanneer je verwacht je volgende ronde bij elkaar te hebben). Begin met een maandelijkse projectie voor de komende zes maanden en daarna een driemaandelijkse of jaarlijkse projectie.

Closeing Thought

Het natuurlijke instinct van de meeste presentatoren is om hun pitches af te sluiten met een opsomming van “belangrijke punten” of redenen om te investeren. Er is niets mis met een samenvatting aan het eind van je presentatie, maar het doel van je presentatie moet zijn om een gesprek te beginnen, niet om er een te beëindigen.

Probeer daarom je publiek achter te laten met een slotverklaring of vraag die hen aanzet om met je mee te brainstormen. Als de 20-40 minuten na je pitch eindigen in een discussie over hoe je je bedrijf kunt laten groeien – in plaats van een verhoor over je bedrijfsmodel – dan weet je dat je succesvol bent geweest.

Samenvatting

Het is de moeite waard om het nog eens te zeggen: Er bestaat geen pitchdeck-sjabloon op de planeet dat voor elk soort startup werkt. Uw bedrijf is uniek, dus uw pitch moet dat ook zijn. Dat gezegd hebbende, geloven wij dat dit sjabloon je zal helpen je verhaal aan te scherpen en te verfijnen, en dat Beautiful.AI je team in staat kan stellen consistent mooie presentaties te bouwen.