Was ist divergentes Denken?
Definition von divergentem Denken
Divergentes Denken, oft auch als laterales Denken bezeichnet, ist der Prozess der Schaffung mehrerer, einzigartiger Ideen oder Lösungen für ein Problem, das man zu lösen versucht. Durch spontanes, frei fließendes Denken erfordert divergentes Denken, dass man mit vielen verschiedenen Antworten oder Wegen nach vorne kommt.
Vorteile der Verwendung von divergentem Denken
Divergentes Denken kann Arbeitsprozesse auf folgende Weise begünstigen:
Bestmögliche Lösungen
Ein divergenter Denker wird alle möglichen Lösungen für ein Problem erforschen, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, eine Lösung zu finden, die perfekt zu einem bestimmten Problem passt.
Gesteigerte Teammoral
Indem die erste Idee verworfen wird, werden Teams ermutigt, über den Tellerrand zu schauen und ihre Kreativität auszuleben. Dies fördert die Teamarbeit, da sie Ideen vergleichen und gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten, was die Moral des Teams stärkt.
Mehr Flexibilität
Wenn man mit einem komplexen Problem konfrontiert wird, erlaubt divergentes Denken dem Management, seine Pläne und Prozesse anzupassen, um eine angemessene neue Lösung zu finden, was die proaktive Entwicklung im Gegensatz zum restriktiven reaktiven Denken fördert.
Wie man divergentes Denken implementiert
Zu viel divergentes Denken kann zu endlosen Ideen und keinen Lösungen führen.
Da kommt das konvergente Denken ins Spiel. Konvergentes Denken organisiert und strukturiert neue Ideen und trennt diejenigen, die wertvoll sind, von denjenigen, die zurückgelassen werden können.
Kreative Problemlösungen beginnen mit divergentem Denken – um frei fließende Ideen zu sammeln – bevor sie konvergieren, damit sie für das vorliegende Problem relevant sind.
Beide Phasen sind entscheidend. Die divergente Phase drängt Sie dazu, alle möglichen Optionen zu erforschen, während die konvergente Phase sicherstellt, dass Sie die passendsten Lösungen für den Kontext ausgewählt haben.
