Hoeveel je je personeel betaalt, wordt bepaald door een complex scala aan interne en externe factoren. Non-profitorganisaties willen er zeker van zijn dat hun beloningsnormen in lijn zijn met die van collega-organisaties, maar willen ook geen talent verliezen aan de beter betalende profitsector.
Er is ook de kwestie van gelijke en eerlijke beloning. Hoe kunnen non-profitorganisaties zich inzetten voor een rechtvaardige samenleving als ons eigen interne beleid nog steeds historische ongelijkheden weerspiegelt?
Deze factoren, in combinatie met lokale en federale wetten, kunnen het ontwerpen van beloningen ingewikkeld maken. Dus waar moet je beginnen? Een goede plek om te beginnen is het bestuderen van marktonderzoek naar vergelijkbare salarissen. Hoewel sommige werknemers anders kunnen worden gecompenseerd, kan een te grote afwijking van de marktgemiddelden leiden tot onrechtvaardige praktijken, zoals het betalen van vrouwen, kleurlingen en immigranten lager dan ze verdienen.
Salarisgegevens
De volgende bronnen kunnen u helpen optimale salarisbeslissingen te nemen die werknemers lang gelukkig en betrokken houden in de non-profitsector:
- 2017 Nonprofit Organizations Salary and Benefits Report (Nonprofit Times)
- TSNE MissionWorks Nonprofit Compensation Report for Southern New England, and Westchester County, New York.
- Washington State: The Archbright’s Wage & Compensation Survey (Non-Profit Special Report)
- Veel non-profit staatsverenigingen produceren loon- en uitkeringsrapporten: state specific salary and benefits reports (geproduceerd door staatsverenigingen van nonprofits in samenwerking met Columbia Books)
- National nonprofit salary and benefits report (Columbia Books)
Sommige van deze enquêtes zijn voor alle werknemers en andere zijn specifiek voor de nonprofit-sector. Sommige van de nonprofit-specifieke enquêtes bestrijken zowel voordelen als salarisniveaus.